二十局西安地铁3项目联袂获殊荣

近日，西安地下铁道有限公司2018年工作会暨职工代表大会隆重举办，二十局西安地铁四号线土建12标、四号线安装装修2标和五号线土建一期2标，联袂荣获“2017年度地铁建设劳动竞赛先进单位”荣誉称号。

据了解，中铁二十局是唯一一个所有参评项目部获此殊荣的施工单位。此次也是四号线土建12标项目部开建4年来的第三年荣获该荣誉。地铁公司董事长贺简政亲自将三块奖牌颁发给五公司副总经理、项目经理梁缄鑫。集团公司副总经理李景超参加了会议。

以在建树形象，以管理提品质，压实主体责任，坚持“四守四创”，发挥示范引领作用，实行区域内集群管理，在一个地铁项目带动一个城市项目群发展上，西安地铁走在了五公司的前列，积累了成功的经营管理经验。

2017年，西安地铁指挥部项目联动，全盘发力，多举措助推管理升级。

首先启动区域内建章立制工作。年初，以四号线项目现有制度为基础，结合公司“三个标准化”管理，对区域内在建项目安全、技术、物资设备和责任成本管理等9个方面的管理制度进行全面修订，形成接地气又统一的管理规范。

加强人才培养，实现资源共享。对区域内人、财、物统筹管理，内部调剂，是指挥部的又一举措。指挥部引入BIM技术，加强试验、测量技术技能培训，把年轻人放到重要的岗位上挑大梁、压担子，帮助年轻人成长成才。区域内人才呈裂变式发展，同时，也有效的解决了区域内管理人员不足的难题。

重视企业文化建设，锻造优秀的团队。指挥部倡导“八荣八耻”荣辱观，通过主题月活动和问卷答题的方式巩固学习效果。制定《红白喜事指导意见》，弘扬传统美德。提出“挣阳光钱、赢阳光利”经营理念，让廉洁奉公、合法经营成为提高现场管理标准的法宝。

大力开展集群内各项目间的劳动竞赛活动，设立劳动竞赛专用账户，对奖惩考核统一兑现，营造比学赶超、争先创优的良好施工氛围，全面激发团队斗志。2017年，项目群集中开展了“谁英雄谁好汉，四个月后榜上看 ”“鏖战三季度，树立 新形象”“大干四季度 誓保年度目标”等劳动竞赛活动，区域内5个在建项目比安全质量、比工程进度，比文明施工，有效提升了管理效率，赢得了社会各界高度认可，本次获奖的三个项目2017年四季度也同时获得信誉评价A级荣誉。西安地铁四号线也在四年的奋斗付出中，荣获了9个信誉评价A级荣誉。

成绩值得骄傲，道路依然漫长。坚持以“抓现场就是抓市场、抓管理就是抓经营”的思想，把每个项目做成品牌，把每项工程做成精品，以优良的业绩和良好的企业形象赢得信誉，真正实现以干促揽。这是公司五会的要求，也是我们行动的指南和管理的目标。西安地铁将以永不退却的的热情和百倍的信心和勇气，确保守土有责，守土尽责。