十四局四公司：“试验田”里走出改革“新路子”

9月22日上午，一场激烈的竞聘会在十四局四公司设备租赁中心如期举行。经过自荐申请、资格审查、现场演讲、面试答辩等环节，郑成波通过重重竞争，如愿获得了武大项目泵车的承包权。

从会议室出来，他迫不及待地给自己的同事分享了自己的喜悦——承包之后的“底薪+提成”的模式，他相比之前每月将增加30%左右的收入。这场泵车承包擂台赛，走出了该公司租赁中心内部承包制的第一步。

“不仅员工的收入提高了，通过内部承包制，能够极大地节约维修成本，提高泵车的利用率，有效的解决以往只用不管的现象。”该公司租赁中心常务副经理赵广亮说，“岗位竞聘是租赁中心改革的重头戏，今后将成为中心选拔各类岗位技能人才的新常态。”在赵广亮的办公室里，墙上悬挂的“改革推进表”上“岗位竞聘”一栏画着一个大红对号，这表明这项工作已经步入正轨。推进表上，这样的对号已经画满了整整一列。

该公司设备租赁中心负责所管辖设备与周转材料的管理、维修、保养，主要业务分为拌合站、有人操作设备、特种设备及钢筋加工设备、周转材料四大板块，与公司所属各项目部开展经济合作，独立核算。

今年6月，伴随着该集团公司“工作落实年”活动的深入推进，他们着手进行体制机制改革，通过开源和节流两个方面，从内部梳理和外部整合双向发力，全面盘活设备资源，增加利润率和创效点。

“改革过程中，首要任务就是解决‘人’的问题，”赵广亮介绍，他们从机构人员优化入手，简化业务流转环节，梳理各部室岗位职责及工作流程，细化分工责任到人，实现所有人员权责清晰，奖罚分明。同时，重新逐项梳理现有的管理办法，将原来的19个管理办法合并整理成12个，并制定各部室业务办理流程图，保证工作的规范性和准确性。

“用制度管人，靠制度管事，先统一思想，再集中力量办大事。”该中心党支部书记王阳补充道，仅人员制度改革一项，就梳理出问题32项，全面填平了平时的管理漏洞和工作盲区，“大到生产经营，小到机械保养，什么岗位干什么工作一目了然，推诿扯皮的事儿再也不会发生了。”

在“改革推进表”上，“月度调度机制”一项作为重点任务被着重标注出来。从6月开始，租赁中心梳理各项目存在的问题，建立起问题库，依据问题库逐条制定解决方案和完成节点，通过每周通报、定期回访，就租赁中心驻项目部人员与项目部的配合服务状况、设备运行状况和已解决问题的反馈情况定期进行沟通，建立起中心与各项目部的常态化沟通交流机制。

“租赁中心驻项目部人员接受中心和项目的双重管理，我们主要工作还是要围绕所在项目部施工生产任务，不断强化服务意识，提高保障水平。”王阳介绍，每个月两次的统一调度会，集中解决各项目存在的问题，保质保量的完成项目部的各项生产任务。

除了内部改革，该公司租赁中心还将眼光放在整个广阔的租赁市场，创新设备租赁模式，提升设备创效空间。在满足公司内部施工生产需要后，不断拓展、开发公司外部市场，将闲置的周转材料、设备租赁给需要的兄弟单位和地方单位，以增加周转材料和设备使用效率，激发设备创效潜能。

“原先闲置的材料只能堆在工地当废铁，现在通过委外经营，将挂篮、模板等材料租赁给其他单位使用，同时也可置换我们项目所需要的材料，极大地提高了资源利用率”。赵广亮说，仅模板和挂篮两项，现在已有2000多吨外租。

“拌合站单机核算管理、普及设备“二维码”、实行“一机一档”、全员绩效考核、安全行为与工资挂钩机制、人员引进与开放。”在赵广亮的“改革推进表”上，密密麻麻的标注着几十项工作，明确标准着重点任务、节点时限，“一张蓝图绘到底，相信按照我们的节点目标，租赁中心的改革将愈发深入，问题也将迎刃而解，做大做强的目标一定能实现。”站在推进表前，赵广亮对接下来的工作信心满满。